2025年4月22日 星期二

 雲體系戰略辦公室(CESO) 的定位:

  • 專注於:公益 × 移動商務 × 收益系統聯盟發展
  • 原則:以人文為前導,結合科技
  • 推動方向:創新、數位轉型、ESG、SDGs、全域自由力
  • 重視:系統安全 × 靈活性 × 跨域協作

雲體系戰略辦公室的角色不只是執行,而是重新定義未來工作的價值與型態。我們將為提出一系列 新創職位,這些職位具有高度前瞻性、整合性,並且能以人為本、AI為輔,打造高影響力的產業與公益整合鏈:


壹、願景對齊型職位(以人文與價值為引導)

1. 人文科技翻轉設計師(Human-Tech Transformation Designer)

  • 結合AI輔助、人文反思與社會議題設計,將技術工具模組化、情境化,落地在教育/社會服務/家庭支持等場域。
  • 技能:AI整合設計、系統思維、社會設計力。
  • 任務:設計「希望翻轉 × ESG」實踐模組。

2. 價值導向型人才導航官(Purpose-Centered Talent Navigator)

  • 專職為跨領域人員(如媽媽志工、青年志工、銀髮人才)規劃有意義且具經濟效益的職能養成路徑。
  • 技能:職涯教練、評量工具設計、ChatGPT陪談。
  • 任務:建立「志工職能升級 × 收益設計」路線圖。


貳、系統升級型職位(以科技與系統化為武器)

3. 全域自由力導入顧問(Freedom Capability Integration Consultant)

  • 將靈魂、財務、時間、空間四種自由力轉化為可測量、可模組化的發展計畫,並配合行動應用。
  • 技能:模組設計、OKR設計、福格模型、數據驅動指標。
  • 任務:開發自由力測評工具、自由力工作坊設計。

4. 公益聯盟系統架構師(Social Impact Systems Architect)

  • 結合API開放平台、區塊鏈應用、分潤邏輯設計,打造跨NGO/地方政府/企業的公益技術底層架構。
  • 技能:API管理、資料治理、收益模型設計。
  • 任務:建置公益數位錢包 × 志工成果鏈結帳本。


參、產業推進型職位(以商業與永續為聯盟引擎)

5. 公益型收益設計師(Social Revenue Model Designer)

  • 將「志工/陪談/培訓/見證」等行動轉化為可量化與可分潤的收益模型(SRI, SROI, SDG效益點數等)。
  • 技能:社會影響力評估、收益設計、分潤架構設計。
  • 任務:設計「時間銀行×翻轉點數×志工獎勵金」三合一系統。

6. SDGs移動商務鏈結官(Mobile SDGs Commerce Connector)

  • 透過手機與平台整合,將志工行動、教育成果、見證影片轉化為社群推廣與消費者認同,結合企業ESG採購。
  • 技能:ESG行銷、微型經濟設計、移動應用策略。
  • 任務:發展「公益×商品×社群故事」聯盟平台。


肆、治理與信任型職位(以永續與安全為標準)

7. ESG×AI數據治理官(ESG-AI Data Steward Officer)

  • 建立AI協助下的公益與ESG任務資料安全框架,兼顧個資、透明與社會信任。
  • 技能:ESG報告編製、AI倫理設計、資料可信追蹤。
  • 任務:建構志工貢獻履歷鏈、數位履歷信任憑證。

8. 使命型治理創新官(Purpose-driven Governance Innovator)

  • 將「以價值為中心」的治理模式落實於非營利×平台×數位社群的混合型組織中。
  • 技能:去中心化治理、平台責任倫理、價值驅動績效制度。
  • 任務:設計「價值驅動型OKR + 貢獻分潤治理系統」。


伍、未來工作設計室(Future Work Innovation Cell)

在CESO中我們設有「未來工作設計室」,聚焦:

  • 為不同背景人群(媽媽/長者/青年)設計「AI輔助 × 不可取代」的工作樣貌。
  • 建構【自由力職能圖譜】+【影響力職涯發展圖】。
  • 探索 AI & ESG 驅動的公益商業模式。

AI取代風險低的五大職位

從「希望翻轉預備志工計劃」中挑選出來的AI取代風險低的職位,這些角色之所以難以被AI取代,是因為它們具備「深度人際互動」、「價值傳遞」、「同理與陪伴」、「創造信任與感動」等高人性特質:


AI取代風險低的五大職位

1. 陪談教練 / 生命價值教練

  • 核心職責:透過四部曲陪談(問候、引導、決定、引導),協助預備學員覺察問題、建立動機、點燃生命方向。

  • AI難取代的原因

    • 高度依賴同理心與關係建立

    • 要面對學員的情緒波動、生命故事與反饋。

    • 每場對話都是即興且真實,無法複製。

  • 關鍵能力:傾聽力、洞察力、價值引導力、陪伴的穩定性。


2. 共學小伍教練 / 小組引導師

  • 核心職責:帶領三人一伍的小組共學系統,鼓勵表達、互評與支持,促進真誠連結。

  • AI難取代的原因

    • 小組氛圍的建立靠「情境感知」與「關係維護」。

    • 同儕支持、激勵、糾偏的社群動力只能在人際中發生。

  • 關鍵能力:群體情緒覺察、團隊節奏掌握、主持與促進技巧。


3. TTT培訓師(Train the Trainer)

  • 核心職責:培育未來的教練與陪伴者,進行角色轉化訓練,設計可複製的引導系統。

  • AI難取代的原因

    • 教練養成強調「做中學」、「真實陪走」與「品格傳遞」。

    • AI雖能生成腳本與知識,但無法打造「榜樣式影響力」。

  • 關鍵能力:模組化教學、人格魅力、身教式領導力。


4. 社群陪伴與價值共創推動者

  • 核心職責:建立以真理與希望為核心的社群文化,引導群體共識與價值對齊。

  • AI難取代的原因

    • 「文化的感染」與「價值共鳴」須透過長期人際經營與信任累積。

    • AI無法成為「讓人願意跟隨的榜樣」。

  • 關鍵能力:價值轉化故事表達、社群信任建立、凝聚力營造。


5. 見證者 / 轉化故事分享者

  • 核心職責:用個人的翻轉故事,激勵他人相信自己也可以改變。

  • AI難取代的原因

    • 真實生命故事的情感力量無法仿造。

    • 影片、語音或現場見證中「感動人心」的真誠與痛點連結是AI難以生成的。

  • 關鍵能力:真誠表達力、勇氣、自我覺察與反思整合。


小結:你若願意被改變,就會成為不可取代的「火種」

這些角色不是靠技能,而是靠「真誠的生命」,AI沒有生命,也就無法傳遞生命

🌟 這些職位不是被動地完成任務,而是主動地點燃他人,是未來AI時代最稀缺的工作形態。

2025年4月14日 星期一

發展推動希望翻轉聯盟至今

壹. 希望翻轉聯盟的定位與願景

一、整體定位

希望翻轉聯盟是由雲體系戰略辦公室發起並大力推動的長期戰略性平台,結合教育、公益、永續發展與數位轉型,致力於:

  • 建立具備真理價值導向的教育與行動場域。

  • 結合數位教育系統、志工發展與商業模式創新,推動社會整體翻轉。

  • 構建能自給自足且可持續發展的公益+創業機制。

二、遠景目標

  • 以教育翻轉生命與經濟,協助弱勢或邊緣群體脫離貧窮。

  • 讓公益志工也能透過學習、貢獻與實踐獲得收入與尊嚴。

  • 推動全域自由的四大自由:靈魂自由、財富自由、時間自由與空間自由。


貳. 希望翻轉聯盟的核心架構

一、三大主軸行動計劃

  1. 希望翻轉預備志工計畫

    • 推動價值導向與翻轉思維的啟動訓練(1234啟動訓練、1A、2A、3A)。

    • 引導參與者從「追錢」到「錢追」的思維翻轉。

    • 培養影響力發啟人,成為社會改變的帶動者。

  2. 全域自由教育系統

    • 設計模組化教育路徑與認證制度(如:全域自由志工、永續顧問、教育師資等)。

    • 建立OKR、IPM工具與學習歷程評估系統。

    • 對接社會創新、企業培訓與國際認證。

  3. 希望翻轉愛心福利社

    • 導入具「乾淨、安全、健康與溫暖」價值的產品與服務。

    • 發展連鎖工作站,帶動社區共同經濟與共享模式。

    • 成為志工及其家庭實際支持與轉化的供應平台。


參. 雲體系戰略辦公室的推動角色

一、戰略與系統設計

  • 建構成長地圖與學習進程(6A成長地圖)。

  • 結合ESG、SDGs與產業趨勢,建立多元應用情境。

  • 設計影響力故事腳本與數位媒體內容,提升外部擴散力。

二、數位內容與培訓支持

  • 規劃YouTube頻道與線上課程平台(如:@htpvschool)。

  • 整合簡報、模組、IPM工具、影音教案,提供講師與志工完整資源包。

三、社群推動與複製系統

  • 火力小伍制度(步1轉化者、步2跟隨者、步3初學者)打造可複製團隊。

  • 設計加盟機制,讓地方站點能夠營運自主、培力在地。


肆. 希望翻轉聯盟2024–2030 戰略目標

  • 支持台灣城鄉翻轉教育學會發展專業與影響力倡議消除貧窮志工50000人

  • 支持中華國際觀光教育學會發展觀光產業智慧旅遊人才。

  • 支持財團法人世界環境教科文基金會發展ESG永續發展人才。

  • 支持鴻曜知友會建構與發展各地送溫暖、至關懷,改善經濟的好幫手。

2024年11月18日 星期一

不同思維的兩兄弟人生-系統性思考篇

在一個小村莊裡,有一對兄弟:哥哥阿明和弟弟阿亮。他們家裡經營一片果園,靠賣水果維持生計。然而,在一場暴風雨後,果園受損,產量大幅下降。兄弟倆需要做出抉擇,決定如何讓果園恢復生機。


沒有系統思考的阿明

阿明看到果園果實減少,決定立刻採購更多果苗,並指揮工人加班種植。他相信,只要有更多樹苗,產量一定會快速回升。為了籌集資金,他甚至借了高利貸。

一開始,果園看起來熱鬧非凡,但不久後問題接踵而至:

  • 土壤營養不足,樹苗開始枯萎。

  • 果園裡的水資源也不夠,影響了存活率。

  • 高利貸的利息壓力讓阿明疲於奔命。

最終,果園的產量不僅沒有增加,還因土壤惡化進一步下滑。




具備系統思考的阿亮

阿亮選擇從全局看問題。他並不急於大量種植樹苗,而是先分析問題的根本:

  1. 土壤因暴風雨流失了養分,需要先修復。

  2. 當地水資源不足,需要建設蓄水系統。

  3. 他發現原有果樹的根系還有活力,專注於修剪和施肥可以讓它們復甦。

阿亮還計算出自己的資金流,避免超過果園的負擔。他將這些計劃分階段執行,並與當地其他農戶合作,分享資源。

經過兩年,阿亮的果園不僅完全恢復,還因土壤與水資源管理更佳而迎來更豐收的季節。




兩者的差別:

比較項目

阿明(沒有系統性思考)

阿亮(具備系統性思考)

關注焦點

單一事件:果園減產

整體系統:土壤、資金、水源等

解決方式

短期行動,追求快速成果

長期規劃,處理問題的根本

資源分配

盲目投入,資金與資源透支

合理分配,確保系統平衡與穩定

結果

問題加劇,果園進一步惡化

問題解決,果園更健康且持續成長


啟示:

沒有系統性思考,容易陷入「頭痛醫頭,腳痛醫腳」的窘境,甚至導致問題惡化。具備系統性思考則能看到問題的全貌,避免短視近利,找到更智慧、更有效的解決方案。

人生亦如果園:如果只關注表面問題,而忽視深層結構和長期影響,結果可能是自我挫敗。而用系統性思考的眼光看待每一個選擇,則能讓我們更智慧地設計自己的未來,實現持續的成長與成功。

 

2024年11月11日 星期一

希望翻轉聯盟HTA

雲體系戰略辦公室,以「愛神、愛人如己」為基石,在這個充滿挑戰的時代,我們相信愛的力量能帶來希望,翻轉困境,創造更美好的未來。因此,我們成立了「希望翻轉聯盟」,匯聚眾人的愛與熱情,結合人文與科技,為台灣以及全球社會帶來溫暖和正向的改變。

聯盟成員包含:

  • 鴻曜知友會: 秉持「點燃希望看見愛」的精神,透過送溫暖、致關懷,如同點亮一盞盞希望的燈火,照亮彼此,也照亮社會,在每一次的互動與付出中看見愛,感受愛,讓愛的光芒溫暖人心。
  • 台灣城鄉翻轉教育學會: 懷抱「永續」的信念,致力於翻轉生命、翻轉關係,不僅是提供資源,更著眼於建立永續發展的生活模式,讓翻轉後的幸福之火生生不息,為個人、家庭以及社區帶來正向的改變,創造更美好的未來。

我們相信:

  • 點燃希望,就能看見愛,愛是引領我們前進的動力,是翻轉未來的力量。
  • 永續發展,才能讓希望生生不息,讓愛源源不斷,為下一代創造更美好的世界。
  • 翻轉生命,翻轉關係,才能讓人們在愛與希望中找到幸福,讓社會充滿溫暖與活力。

我們致力於:

  • 在學習中點燃希望,在分享中看見愛: 創造多元的學習環境,讓知識成為希望的火種,在人與人之間傳遞愛與溫暖。
  • 引導人們翻轉生命,建立永續的幸福生活模式: 透過教育和陪伴,幫助人們找到自我價值,建立良好的人際關係,並在生活中實踐永續的理念,創造更幸福的人生。
  • 攜手共創永續的未來: 凝聚各界力量,共同推動教育創新和社會進步,讓愛與希望的光芒照亮世界,永續不息。

加入希望翻轉聯盟,讓我們一起點燃希望,看見愛,擁抱永續,創造一個充滿愛與希望的永續未來!

  雲體系戰略辦公室(CESO) 的定位: 專注於: 公益 × 移動商務 × 收益系統聯盟發展 原則: 以人文為前導,結合科技 推動方向: 創新、數位轉型、ESG、SDGs、全域自由力 重視: 系統安全 × 靈活性 × 跨域協作 雲體系戰略辦公室 的角色不只是執行,而是...